Med teknologi som er stadig mer sammenflettet med alle aspekter av virksomheten, kan CNET @ Work hjelpe deg - fra prosumere til små bedrifter med færre enn fem ansatte - i gang.

Da Dax Craig bestemte seg for at det var på tide å utvide sin oppstart i 2004, var hans første leie en programvarearkitekt, en bit av en geek, men de to mennene slår den av med det samme.

"Han 100 prosent delte visjonen min og var mye mer intelligent enn meg, " sa Craig, administrerende direktør i Valen Analytics, som utvikler data- og analyseprodukter til forsikringsselskaper. "Han viste seg å være en rockstjerne og bygget selv 75 prosent av vårt første produkt av seg selv."

Å ansette den første medarbeider er en av de viktigste øyeblikkene for en liten bedrift. Hvis du er klar til å starte oppskalering, betyr det at problemet ditt oppstart eller småbedrifter vil løse, har blitt validert, produktet er bevist i markedet, og det er en meningsfull inntektsstrøm.

Nå er det på tide å gjøre det riktig. Entreprenører investerer blod, svette og tårer i sine selskaper, og den første ansatte må være så forelsket i visjonen som du er.

Selv om ikke alle selskapets grunnlegger kan slå den ut av parken på den første svingen, er det måter å minimere store savner.

Intervjuet ditt bør begynne med å skrive ned klare kriterier for stillingen. Det vil holde deg og alle medgrunnleggere på samme side samtidig som du sikrer at alle kandidatene får et rettferdig skudd. Det lar deg også enkelt sammenligne svar når det siste intervjuet er over. Når du går om prosessen med å intervjue den første ansatt, vurder følgende.

Skriv ut visjonen din

Du må identifisere kvaliteter du vil at bedriftskulturen skal legemliggjøre, og deretter holde hver leie til den standarden. Et selskaps første ansettelse vil være avgjørende for et selskaps suksess eller fiasko, så det å definere forventninger tydelig under vettingprosessen, kan skille ut kandidater som kjøper inn i visjonen og verdiene du ønsker å innpode.

Craig sier at definere den visjonen med klarhet er avgjørende for å sikre at oppstarten din ikke raskt vil fly av skinner når problemer oppstår senere. "Det er spesielt viktig når det gjelder å dele visjonen din, " sa han. "Et godt eksempel er den filosofiske forskjellen i å vente på det perfekte produktet, i motsetning til at en MVP kommer ut på markedet så snart som mulig. Hvis din første leie ikke deler entreprenørverdien av å få markedets tilbakemelding for å gjøre iterative forbedringer, risikerer du å forlamme stagnasjon. "

Se opp for mellomrommet mellom

Du ansetter for å fylle roller du eller medstifterne ikke kan gjøre. Så hvis du trenger å bygge produktet raskt, ta ombord en ingeniør. Hvis du vet lite om markedsføring og det er ditt beste behov, kan du finne noen med den bakgrunnen for din første leie. Vask, skyll, gjenta. "Husk at alle leier du gjør også tar bort litt ansvar, " forteller Al Karim Somji, grunnlegger og konsernsjef for Zafin, en finansiell teknologileverandør. "Hvilke som du ikke lenger føler at du effektivt kan utføre? Hvilke tror du ikke du er best på?"

Heltid mot deltid

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Er det mer fordelaktig å gjøre den første ansette en fast stilling? Svar på det spørsmålet ved å være klar over bedriftens grunnleggende kompetanse. Hvilke stillinger skal få størst innledende innflytelse, og deretter prioritere deres første ansettelser fra det punktet. Hvis du bestemmer deg for å starte med en deltidtimer, vet du at frilansere ender opp med å koste deg mer på lang sikt.

«Enhver funksjon som er kjernen i virksomheten din, bør ideelt sett bli betjent av en permanent ansettelse, » sa Alex Lassiter, medstifter og VP for kundeservice hos programvareutvikleren Gather. "For eksempel er vi en programvarevirksomhet, så det er veldig viktig for oss å ha et talentfull ingeniør team hver dag."

Blod, svette og tårer

Dine tidlige ansatser handler om å finne den rette kulturelle passformen. Hvis de ikke passer disse kjerneverdiene, vil du ha en vanskelig tid å rekruttere andre som gjør det. Også, lange, grusomme timer er par for kurset i begynnelsen. Din første leie bør forstå forventningen som følger med den rollen siden du prøver å prøve å få et lite selskap utenfor bakken. På dette stadiet vil du ikke ha luksusen til å ansette noen som lærer på jobben. De må treffe bakken. Hvis noen insisterer på en rimelig balanse mellom arbeid og liv, er det helt fint - for et annet selskap.

Se etter en bootstrapping-holdning

Prioriteter og strategier forandrer seg hele tiden. Så en ideell kandidat bør ha en medfødt entreprenørånd og være i stand til å svinge på et øyeblikk. Du vil ha noen som har initiativ og intuisjon - siden du ikke kommer til å ha tid eller lyst til mikromanage.

Gi prioritet til kandidater som kan rulle med endringene og ta risikoen som trengs for å få dem til å fungere. "Som et lite selskap må du ansette folk som kan vokse og lære seg raskt på jobben, " sa Lassiter. "Du vil alltid være ressursbegrenset, men hvis du har smarte mennesker i rommet som kan tilpasse seg og forandre, vil du alltid være foran kurven."

Se etter folk som kan snakke sannhet til makten

Når det gjelder kulturelle pasninger, sier Somji noen som vil bringe et mangfold av tanker, meninger og ferdigheter. Spør dem hva de ville forandre seg om selskapet. Somji husker at en av de første lederne han hyret, tilbudt opp "en klesvask liste over ting som vi skulle gjøre annerledes. Du bør alltid ansette for de attributter som du mener er viktige for teamet du bygger."